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    領(lǐng)先的技術(shù)和物流 穩(wěn)扎穩(wěn)打向前看

    “你比我低10%,我比你低5%,小孩過家家的游戲,不能當(dāng)真”,對于“電商大決戰(zhàn)”,亞馬遜中國CEO王漢華表示,這并不符合商業(yè)邏輯,“你想想,都這么打,用不了兩天,消費者不光拿免費的東西,商家還有可能得倒貼錢”。

      在本土電商一波高過一波的價格戰(zhàn)背后,外資電商在中國市場保持著自有的節(jié)奏運行,“不看競爭對手,只看前方”。

      真正的促銷

      “你敢打,我敢跟”,靜觀兩天后,亞馬遜中國加入電商大戰(zhàn)。 “參戰(zhàn)”當(dāng)天,迅速成為一淘比價榜上的“黑馬”,獎牌總數(shù)達2188枚,位列第一,其最低價產(chǎn)品數(shù)量遠超其他電商。

      王漢華表示,先進的自動價格體系是其在獎牌榜上遙遙領(lǐng)先的秘訣之一,亞馬遜中國的低價策略是基于所有具備庫存保證的商品,由系統(tǒng)進行全網(wǎng)比價來設(shè)定商品價格。

      另外,亞馬遜中國副總裁張建富透露,亞馬遜的大家電和3C品類數(shù)量已經(jīng)超過1萬,供應(yīng)商給亞馬遜的賬期要優(yōu)于國美蘇寧 (大約120天左右)。

      王漢華強調(diào),“這次的價格戰(zhàn)其實是忽悠,價格并沒有真正降下來,或者降價的產(chǎn)品沒有貨,搶到好產(chǎn)品的只是少數(shù)人。真正的促銷不應(yīng)該給消費者過多的限制,比如搶購時間只有幾秒鐘,或者根本買不到貨。 ”

      噤聲的外資電商

      “在電商業(yè)態(tài)上,外資曾遭遇絆腳石,國內(nèi)電商的競爭模式讓外資們摸不著北。 ”業(yè)內(nèi)人士表示,燒錢換取市場份額,自建物流提升用戶體驗,虧損在電商行業(yè)是再常見不過。新蛋商城高層曾表示,中國電商這種“賠錢賺吆喝”換來的用戶黏性不高,沒有忠誠度可言,但實際上中國的消費者很吃這一套。而作為外資電商企業(yè),大多為上市公司,這種培育市場的方式很難被股東接受。

      與國內(nèi)電商企業(yè)認為跑馬圈地要快的心態(tài)相比,外資電商大都認為中國的電子商務(wù)是場馬拉松長跑,而且電子商務(wù)市場剛剛開始,有的是機會。穩(wěn)扎穩(wěn)打、富有戰(zhàn)略是外資電商的一貫風(fēng)格。

      去年,沃爾瑪先是試圖洽談控股京東商城,后在上海簽約成立沃爾瑪中國區(qū)電商總部,推進山姆會員店電商業(yè)務(wù),并收購控股1號店以整合網(wǎng)商資源,整個電商戰(zhàn)略布局清晰。

      家樂福也在北京和廣州等城市試水電子商務(wù)購物平臺,今年又革新其官網(wǎng)推進在線商城。

      亞馬遜2004年以7500萬美元收購卓越網(wǎng)以來,改名為“卓越亞馬遜”的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站一直低調(diào)成長。在中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站高調(diào)的價格戰(zhàn)中,亞馬遜從不缺席。至此,外資電商企業(yè)已經(jīng)開始“反攻”中國市場,外資和本土企業(yè)在電商的比拼上遠還沒有到定輸贏的時候。

      亞馬遜的“厲害”讓人害怕。他似乎在等國內(nèi)B2C電商企業(yè)都燒不起錢的路口,給國內(nèi)已經(jīng)虧不起、無錢砸廣告的電商們 “狠狠一棒子”。在物流投入上,亞馬遜也提前預(yù)計出未來5年的冗余,為其后發(fā)制人做準(zhǔn)備。

      “在中國僅僅做好一家公司是不行的,還得會嚷嚷。 ”王漢華對記者表示。但是,外資電商迫于只是各自母國公司的一部分業(yè)務(wù),不具備披露任何財務(wù)數(shù)據(jù)的資質(zhì),很多企業(yè)選擇噤聲。其實,亞馬遜中國早已將同時從圖書起步的中國本土電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)甩在身后。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2011年亞馬遜中國的交易額為60億元,目前位列中國B2C市場第三,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的交易額僅35.5億元。

      據(jù)知情人士透露,京東商城內(nèi)部達成共識,最大的競爭對手不是天貓,而是亞馬遜中國。外資電商企業(yè)雖然欠缺本土電商的激進思維和靈活的價格應(yīng)對,但他們的電商思維更理性,著力點在本身的產(chǎn)品和服務(wù)上,顧客體驗至上。外資電商給予中國子公司的不僅是高投入的豐厚資金,還有領(lǐng)先的技術(shù)和物流等“硬能力”。

      谷歌中國前高管郭去疾也表示,亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯是“最可怕的敵人”,一直在我們身邊,卻沒有人注意到他,很多人以為京東對戰(zhàn)蘇美已是高潮,但那只是戰(zhàn)役,不是戰(zhàn)爭。螳螂捕蟬,黃雀在后。真正的戰(zhàn)爭,將是曠日持久的“亞馬遜中國之戰(zhàn)”。

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