3月19日出版的《人民日報》，在題為《浙江實體經(jīng)濟正質(zhì)變》的頭版頭條報道中點贊阿里巴巴：以阿里巴巴為代表的新實體經(jīng)濟正在迅速崛起。
“作為實體經(jīng)濟大省，浙江不遺余力扶持新實體經(jīng)濟。以阿里巴巴為代表的新實體經(jīng)濟正在迅速崛起：集團去年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，相當于4000家大型商場的銷售體量，創(chuàng)造了超過3000萬個就業(yè)機會。”報道稱。門戶網(wǎng)站在轉(zhuǎn)發(fā)時，甚至用了“《人民日報》為阿里巴巴等電商平臺定性：新實體經(jīng)濟”的標題。把電商稱為新實體經(jīng)濟，這句話很有新意，顛覆了很多人的認知。
然而耐人尋味的是，此前全國人大代表、廣東馬可波羅陶瓷董事長黃建平在兩會上將阿里旗下的淘寶網(wǎng)稱為“虛擬經(jīng)濟”，稱是對“實體經(jīng)濟的釜底抽薪”，“在淘寶網(wǎng)店上，已出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。”
格力CEO董明珠之前也曾表示很反感“虛擬經(jīng)濟”，稱90后不愿意去實體經(jīng)濟里工作，在家開網(wǎng)店，這一代人對經(jīng)濟發(fā)展有隱患，不僅是網(wǎng)店模式給實體經(jīng)濟帶來沖擊，它給整個社會都帶來了沖擊。
京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東也在兩會期間批評抨擊網(wǎng)絡(luò)假貨和不交稅問題，稱“相當多所謂的個人網(wǎng)店可以無照經(jīng)營、可以不繳納稅收……”
隨后，淘寶網(wǎng)于3月5日針對黃建平的議案逐一予以駁斥，稱“淘寶網(wǎng)是百分之一百的實體經(jīng)濟”，打假的責任他們承擔，“但是管理好自己的分銷渠道，是品牌權(quán)利人的第一責任和份內(nèi)的事情。”
電商到底是不是實體經(jīng)濟？
“不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基。”著力振興實體經(jīng)濟是今年主要經(jīng)濟工作任務(wù)之一，也是我國激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展新動能、實現(xiàn)穩(wěn)中求進的關(guān)鍵性政策部署。但對于什么是實體經(jīng)濟，卻有著不同認識。其中一個流行觀點，把實體經(jīng)濟視為實業(yè)經(jīng)濟，甚至等同于制造業(yè)，從而把電商與實體經(jīng)濟對立起來，認為電商阻礙和破壞了實體經(jīng)濟的發(fā)展。
名不正則言不順，言不順則事不成，電商是不是實體經(jīng)濟，直接關(guān)系著電商的發(fā)展。雖然電商有著很大的市場份額，但電商一直面臨“身份危機”，一直缺乏“價值認同”。在重視實體經(jīng)濟的背景下，如果把電商視為實體經(jīng)濟的對立面，顯然影響電商闊步前進。
實體經(jīng)濟是一個相對于虛擬經(jīng)濟的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)，物質(zhì)和精神產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動都是實體經(jīng)濟。電商從事著物質(zhì)和精神產(chǎn)品的流通活動，實際上是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是在為實體經(jīng)濟服務(wù)，顯然不是虛擬經(jīng)濟，而是實體經(jīng)濟的一部分。在今年全國兩會上，國家工商行政管理總局局長張茅也表示，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特別是網(wǎng)購，屬于實體經(jīng)濟的范疇，“因為買東西買的是實物，它是一個新的流通方式，把消費者和生產(chǎn)者更好地連接起來。”
在新舊動能轉(zhuǎn)換中，請記住電商也是實體經(jīng)濟，而這必將輻射到傳統(tǒng)實體經(jīng)濟身上。電商不是傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的敵人，事實上帶動了實體工廠的發(fā)展。2016年阿里巴巴的網(wǎng)上銷售額3.7萬億，這3.7萬億實際上是為實體經(jīng)濟服務(wù)的。電商甚至也不是實體商業(yè)的敵人，只是競爭對手。電商確實搶了實體商業(yè)的陣地，但傳統(tǒng)商業(yè)面臨的問題，主要還在自身不硬。
承認電商也是實體經(jīng)濟具有雙重意義。對于電商而言，解決了身份問題，會獲得更多社會認同，實現(xiàn)更大發(fā)展。傳統(tǒng)實體經(jīng)濟不應把電商視為敵人，而是要作為朋友，在適應電商發(fā)展中，爭取新的發(fā)展空間。市場足夠大，容得下實體商業(yè)與電商共同發(fā)展。作為實體商業(yè)來講，應從電商發(fā)展中汲取經(jīng)驗。解決了自身問題，一樣有可能鳳凰涅槃。
人民日報點贊阿里背后：新實體經(jīng)濟崛起的到底有多迅速？
“2016年合計納稅238億元（每個工作日納稅近1億），帶動平臺納稅至少2000億元，相當于4000家大型商場的銷售體量，創(chuàng)造了超過3000萬個就業(yè)機會。”
這是《人民日報》3月19日報道中關(guān)于阿里巴巴2016年發(fā)展的一組數(shù)字。
馬云在創(chuàng)辦阿里之初曾有“三個一百萬”宏愿：“每天收入一百萬，每天盈利一百萬，每天納稅一百萬”，如今在納稅方面已百倍實現(xiàn)——2013年，阿里巴巴以70億元納稅額成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一；2014年，阿里納稅總額首度邁過百億大關(guān)，110億元；2015年納稅178億元。
阿里對納稅的貢獻和推動并非僅來自自身。作為開放平臺，阿里巴巴構(gòu)建的新實體經(jīng)濟生態(tài)圈包含商家、第三方服務(wù)商、物流合作伙伴等。這些來自淘寶、天貓平臺上的千萬商家創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟增量，拉動新增內(nèi)需，極大地拓寬了稅基——2016年，因為平臺產(chǎn)生消費增量而帶動上游生產(chǎn)制造與批發(fā)增量、物流增量等所產(chǎn)生的稅收貢獻初步估計超過了2000億元人民幣。
這還并不包括生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴所帶來的稅收增量：阿里巴巴戰(zhàn)略投資的公司、依托平臺眾多的第三方服務(wù)商(如軟件服務(wù)商、代運營服務(wù)商、電信、金融等)、阿里云計算生態(tài)中的外部公司等，在生態(tài)圈共同成長，同樣為社會創(chuàng)下巨額稅收。生態(tài)體系正在為社會創(chuàng)造越來越多的稅收增長，這既是馬云所說的新實體經(jīng)濟之“新”，更是新實體經(jīng)濟之“實”。
2016年9月，人民大學勞動人事學院《阿里零售平臺帶動就業(yè)問題研究》課題組利用投入產(chǎn)出法對阿里平臺的就業(yè)帶動效果進行測量，結(jié)果顯示：以2015年為例，阿里平臺總體為社會創(chuàng)造3083萬個就業(yè)機會——中國經(jīng)濟遭遇新常態(tài)，總就業(yè)水平卻不降反升，以阿里平臺為代表的新實體經(jīng)濟以靈活創(chuàng)造就業(yè)的方式做出了自己的貢獻。
新實體經(jīng)濟：帶大家一起找到“面對明天的辦法”
納稅、銷售額、就業(yè)，這些只是阿里巴巴代表的新實體經(jīng)濟2016年整體數(shù)據(jù)中的一部分。
2017年元旦后，阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數(shù)據(jù)。除上述納稅、就業(yè)數(shù)字外，阿里巴巴同時披露的其它幾組數(shù)據(jù)引發(fā)了更強烈的關(guān)注：反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超1000億；十年研發(fā)不計成本，云計算全球三強有其一；為實體經(jīng)濟造血，普惠金融服務(wù)6億消費者；平臺銷售總額突破3萬億，成為全球超大移動經(jīng)濟實體，沖擊“全球前20大經(jīng)濟體”。
數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，阿里巴巴已累計投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，其中重大投資項目超過20個，如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順等。而日前，阿里巴巴又已和三江購物、上海百聯(lián)購物集團達成戰(zhàn)略合作。
投資僅僅是第一步，更為關(guān)鍵的是，阿里改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運作邏輯(內(nèi)核)，由投資拉動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，為企業(yè)提供線上線下全渠道服務(wù)，革命性地提高社會效率，同時將傳統(tǒng)廠商主導的B 2C模式向消費者驅(qū)動的C2B模式轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新零售和新制造升級。
再以物流業(yè)為例，快遞行業(yè)是最近幾年國內(nèi)少有的增速超過40%的行業(yè)。2016年1-11月份，全國快遞業(yè)務(wù)量同比增長52.8%；業(yè)務(wù)收入累計完成3544.1億元，同比增長44.3%。和中國經(jīng)濟其他行業(yè)的增速日益放緩相比，快遞行業(yè)增長保持強勁動力，其中，阿里投資的菜鳥網(wǎng)絡(luò)以大數(shù)據(jù)技術(shù)重塑物流運行模式功不可沒。
阿里生態(tài)體系還催生了新的社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在淘寶天貓平臺服務(wù)市場上，僅客服外包、攝影、咨詢服務(wù)、招聘、培訓、質(zhì)檢品控以及定制類設(shè)計已聚集超4 .5萬家服務(wù)商，為千萬淘寶及天貓賣家提供服務(wù)，成為新的規(guī)模增長點。截至2016年9月30日，阿里服務(wù)商收入同比漲幅達142%。數(shù)據(jù)顯示，2015年度中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)規(guī)模已達到12665億元，增速由2012年的61 .9%提升至2015年的78.8%，連續(xù)4年實現(xiàn)了超過60%的增長。這都成為了阿里新實體經(jīng)濟的有機組成部分。
截至2016年底，基于數(shù)據(jù)技術(shù)和思想重構(gòu)金融產(chǎn)品和服務(wù)，阿里旗下螞蟻金服已為數(shù)千萬小微企業(yè)和6億全球消費者帶來平等金融服務(wù)，成為新實體經(jīng)濟的造血之源。
除去電商生態(tài)的巨大成就，阿里巴巴也正在向全世界展示其另一個鋒芒漸顯的未來布局：阿里云計算業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)6個季度保持了三位數(shù)增速，不僅占據(jù)中國公共云市場絕對領(lǐng)導地位，更與美國亞馬遜AWS、微軟A zure并駕齊驅(qū)，鼎立全球云計算三強——這是中國企業(yè)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)跑全球的難得案例，背后則是阿里巴巴近十年對云計算技術(shù)不計成本的投入。
2016年3月，阿里平臺銷售總額超越沃爾瑪，當年突破3萬億，通過阿里平臺，千萬商家實現(xiàn)了相當于4000家大型商場的銷售體量。在馬云看來，這正是實體經(jīng)濟通過互聯(lián)網(wǎng)途徑實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和找到方向的范例。
例證表明，無數(shù)的實體經(jīng)濟因為互聯(lián)網(wǎng)，找到了實現(xiàn)流通和提高流通效率的方向和方法。而幫助更多的實體經(jīng)濟找到“面對明天的辦法”，這恰是今天我們要提倡和發(fā)展新實體經(jīng)濟的根本意義。